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4P分析とは?

4P分析とは、Product(製品)、Price(価格)、Place(流通・チャネル)、Promotion(販売促進)の4つの視点から、マーケティングの施策を組み立てる考え方です。 1960年にE・ジェローム・マッカーシーが提唱し、マーケティング・ミックスとも呼ばれます。 STP分析で狙う顧客と立ち位置を決めたあとに、その顧客に向けて「何を、いくらで、どこで、どう知らせて売るか」を具体化するために使います。4つは互いに影響しあうため、ばらばらに決めるのではなく、狙う顧客から見て一貫しているかを確かめることが大切です。顧客の視点から4Pを捉え直した考え方に、ロバート・ラウターボーンの4Cがあります。

4P分析に関する記事・資料

4P分析に関連する記事2件。

形式

4P分析が必要になる課題

  • ポジショニングは決めたが、製品・価格・売り方・知らせ方のどこに、どう落とせばよいかが決まっていない
  • 展示会、Web広告、代理店への働きかけなどの施策が部門ごとに決まり、狙う顧客から見て内容がちぐはぐになっている
  • 値下げや販促を重ねても受注が増えず、製品・価格・販売の経路・販促のどこに原因があるのかがわからない

4P分析の構成要素

4P分析では、企業が自分で決められる4つの要素について、狙う顧客に向けた方針を決めます。

要素決めることBtoBで主に見る項目
Product(製品)何を提供するか仕様・品質・納期、個別仕様への対応、技術サポートや保守、導入実績
Price(価格)いくらで提供するか標準価格と見積もりの幅、値引きの条件、支払い条件、保守や消耗品を含めた総額、競合との価格差
Place(流通・チャネル)どの経路で届けるか直販と代理店・商社の使い分け、担当する地域や業種、在庫の持ち方、Webでの見積もりの受け付け
Promotion(販売促進)どう知らせて、買ってもらうか展示会、Webサイトと検索、Web広告、セミナー、メール、カタログ・技術資料、営業の提案

4つの方針を決めるときは、次の2点を押さえます。

  • 先にSTP分析で、狙う顧客と立ち位置を決めておく。狙う顧客が決まっていないと、4つの方針を選ぶ基準がない
  • 4つが互いに一貫しているかを確かめる。たとえば、品質と手厚いサポートを強みにした製品を、値引きを前面に出した広告で売ると、顧客に伝わる価値が食い違う

BtoBでは、購買に関わる人ごとに重く見る要素が違います。使う部門は製品の仕様や納期、購買部門は価格や支払い条件、経営層は投資に見合う効果を見ています。誰に向けた方針かを決めておくと、Promotionで伝える内容を人ごとに分けやすくなります。

判定基準

4Pの方針がそろっているかは、2つの要素の組み合わせごとに確かめます。

組み合わせ確かめること
Product × Price価格が、顧客が感じる製品の価値と、競合との差に見合っているか
Price × Place代理店や商社の取り分を含めても、自社の採算と顧客が払う価格が合っているか
Product × Place技術サポートが要る製品を、サポートできない経路で売っていないか
Promotion × ほかの3つ伝えている強みを、製品・価格・販売の経路で実際に提供できているか

どれかが合っていない場合は、その組み合わせのどちらの方針を変えるかを決めます。販促だけを強めても、ほかの3つとずれていれば受注にはつながりません。

似た用語との違い

用語意味4P分析との違い
マーケティング・ミックス複数の要素を組み合わせて施策を決めることほぼ同じ意味で使われる。4Pは、マーケティング・ミックスを4つの要素で整理したもの
4C分析顧客にとっての価値(Customer Value)、顧客が負担するコスト(Cost)、入手のしやすさ(Convenience)、対話(Communication)の4つ4Pが売り手の視点で施策を決めるのに対し、4Cは買い手の視点で見る。4Pで決めた方針を、4Cで顧客から見て点検する使い方が多い
7P4Pに、人(People)、提供の流れ(Process)、物的証拠(Physical Evidence)を加えたもの形のないサービスを提供する事業で使う。保守や技術サポートが取引の中心になるBtoBでも、人と提供の流れを加えて見ることがある
STP分析市場を分け、狙う市場を選び、立ち位置を決める考え方STP分析で「誰に、どの立ち位置で」を決め、4P分析で「何を、いくらで、どこで、どう知らせて売るか」を決める。STP分析が先
3C分析顧客・競合・自社の3つの視点で、事業を取り巻く環境を整理する考え方3C分析は環境を把握するための分析、4P分析は施策を決めるための枠組み

関連用語

  • STP分析:4P分析の前に、狙う顧客と立ち位置を決める考え方
  • ポジショニングマップ:競合と比べた自社の立ち位置を、2つの軸で示す図。Promotionで伝える強みを決める材料になる
  • USP:自社だけが提供できる強みを、顧客に向けて一文で示したもの。Promotionで伝える内容の中心になる
  • KBF:顧客が製品やサービスを選ぶときの決め手。Productで何を強めるかを決める根拠になる
  • チャネル:顧客に情報や製品を届ける経路。Place(販売の経路)とPromotion(情報を届ける経路)の両方に関わる
  • バリュープロポジション:顧客に提供する価値と、競合との違いをまとめたもの

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