ペルソナとは?
ペルソナとは、自社の製品やサービスの典型的な顧客像を、実在する一人の人物のように具体的に描いたものです。年齢や役職、所属する部門といった属性に加えて、仕事の目標、抱えている課題、情報の集め方、購入を決めるときに重視することなどまで設定します。 関係者が同じ顧客像を思い浮かべられるため、コンテンツや施策、訴える内容を決めるときの判断がそろいます。B2Bでは、担当者、上司、決裁者など購買に関わる人ごとにペルソナを分けて作ることもあります。 想像で作るのではなく、顧客へのインタビューや受注・失注の記録など、実際のデータをもとに作り、定期的に見直すことが大切です。ターゲットが顧客の層を示すのに対し、ペルソナは一人の人物として描く点が異なります。
ペルソナに関する記事・資料
ペルソナに関連する記事1件・資料1件。
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- 2026.10.03読了8分記事顧客を理解するBtoBのバイヤージャーニー活用術|社内稟議を動かすコンテンツ設計と可視化の仕組み担当者は前向きなのに商談が社内で止まる方へ。BtoBのバイヤージャーニーを、担当者が上長や決裁者に説明する動きまで含めて使う方法を紹介します。稟議に使える社内説明素材の例、フェーズ別の閲覧の可視化、購買グループでの顧客管理まで。記事を読む
- 2026.10.03PDF資料無料資料顧客を理解するペルソナとバイヤージャーニーペルソナやバイヤージャーニーを作りたいが、どの形で書けばよいか迷う。このテンプレート集は、ペルソナ3パターンとバイヤージャーニー4パターンを、部品メーカーの記入例と注意点つきで収録しています。担当者・上長・決裁者を書き分けたペルソナから、検討の5段階のジャーニー、試作・評価の段階を足した形、受注後の2回目の発注までを描く形まで、目的に合わせて選べます。14ページで、ダウンロードしたその日から使えます。資料を見る
ペルソナが必要になる課題
- 狙う顧客が「製造業の中堅企業」のように広いままで、誰に向けて何を書くかについて社内の意見がそろわない
- 営業、マーケティング、制作の担当者が、それぞれ別の顧客像を思い浮かべて動いている
- 現場の担当者に向けた情報ばかりを用意していて、上長や決裁者が判断に使う情報が足りていない
ペルソナの構成要素
BtoBでは、ペルソナを「企業」と「個人」の2つに分けて作るのが一般的です。購入は会社として決まり、その中で複数の人が関わるためです。
| 種類 | 内容 | 主な項目 |
|---|---|---|
| 企業ペルソナ | 顧客になる会社の典型像 | 業種、従業員数、売上の規模、地域、取引額、事業として抱えている課題、購買の進め方(稟議の流れ) |
| 個人ペルソナ | その会社で購買に関わる一人の人物像 | 部門、役職、担当業務、仕事の目標と評価のされ方、抱えている課題、情報の集め方、選ぶときに重視すること、社内で説明する相手 |
個人ペルソナは、購買での役割ごとに分けて作ります。役割によって、知りたい情報と重視することが変わるためです。
| 役割 | 購買での関わり方 | 重視しやすいこと |
|---|---|---|
| 担当者 | 情報を集め、候補を比べて社内に提案する | 仕様や機能、導入の手間、使いやすさ |
| 上長 | 担当者の提案を確かめ、部門として判断する | 部門の目標への効果、現場の負担、ほかの候補との比較 |
| 決裁者 | 予算を承認し、最終的に決める | 投資額に見合う効果、リスク、経営の方針との整合 |
作り方と判定基準
ペルソナは、次の手順で作ります。
- 狙う顧客の範囲(ターゲット)を決める。取引額が大きい顧客や、取引が長く続いている顧客の層から始める
- 既存顧客のデータを集める。受注・失注の記録、商談の記録、問い合わせの内容、Webサイトのアクセス解析などを使う
- 顧客や営業担当者に話を聞く。購入のきっかけ、比べた候補、決め手、社内での進め方を具体的に聞く
- 集めた情報から共通する特徴をまとめ、企業ペルソナと個人ペルソナを書く。名前と役職を付け、1枚のシートにする
- 関係者で共有し、施策やコンテンツを決めるときの基準として使う。受注の結果を見ながら、定期的に見直す
作ったペルソナが使えるかは、次の4つで判断します。
| 基準 | 確かめること |
|---|---|
| 根拠 | 項目の一つひとつが、データや顧客の話にもとづいているか。社内の想像や希望で埋めていないか |
| 具体性 | 課題や情報の集め方が、どの施策を選ぶかを決められるほど具体的か |
| 共有 | 営業、マーケティング、制作が同じペルソナを使っているか |
| 数 | 施策ごとに「どのペルソナ向けか」を決められる数に絞れているか |
あわせて、次の点を押さえます。
- 年齢や趣味など、購買に関係しにくい項目を細かく埋めることに時間をかけない。BtoBでは、役職、課題、社内での立場のほうが施策の判断に影響する
- 理想の顧客像を描くのではなく、実際に受注した顧客から作る
- 作って終わりにせず、施策やコンテンツを決める場で参照する
似た用語との違い
| 用語 | 意味 | ペルソナとの違い |
|---|---|---|
| ターゲット | 狙う顧客の層 | ターゲットは業種や規模などの範囲で示す。ペルソナは、その中の典型的な顧客を一人の人物として描く。ターゲットを決めてからペルソナを作る |
| ICP | 自社にとって理想的な顧客企業の条件 | ICPは、受注しやすく利益が出やすい企業を選ぶための条件で、企業単位で決める。ペルソナは、その企業で購買に関わる人の課題や行動まで描く |
| N1分析 | 実在する1人の顧客に深く話を聞く分析方法 | ペルソナは、複数の顧客の特徴をまとめた架空の人物。N1分析は実在する1人を対象にする。N1分析で聞いた内容は、ペルソナを作る材料になる |
| バイヤージャーニー | 課題に気づいてから購入を決めるまでの道のり | ペルソナは「誰が」買うかを示し、バイヤージャーニーは「どう進んで」買うかを示す。ペルソナを決めてから、その人の道のりを描く |
関連用語
- ターゲット・STP分析:市場を分け、狙う顧客の層を決める考え方。ペルソナを作る前に決める
- ICP:狙う顧客企業の条件。企業ペルソナを作るときの土台になる
- DMU(購買意思決定に関わる人の集まり):担当者、上長、決裁者、購買部門など、購買の決定に関わる人。どの役割の個人ペルソナを作るかを決めるときに使う
- バイヤージャーニー・カスタマージャーニー:ペルソナが購入に至るまでの段階と、段階ごとの行動を整理したもの
- N1分析:実在する1人に深く聞く分析方法。ペルソナの項目を、想像ではなく顧客の話で埋めるときに使う
- ジョブ理論:顧客が片づけたい用事に注目する考え方。ペルソナの「抱えている課題」を書くときの視点になる
- KBF(購買決定要因):顧客が製品を選ぶ決め手。ペルソナの「選ぶときに重視すること」にあたる
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